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            內精外拓謀生存 增大塊煤?,F金------白皎煤礦礦長邱居德在公司1-4月經營分析會上的發言
            發布時間: 2016-06-03 作者: 邱居德

            尊敬的各位領導:

            大家上午好!現將我礦的做法簡述于下,算是拋磚引玉吧。

            201510月起,我們班子按照首保生存、共謀發展的工作思路,以保安全、保變動成本不虧、保穩定為基本目標,以礦井不停產、愿與白皎同甘共苦職工不下崗為終極追求,以內精外拓、多點支撐、全員創效為保障措施,結合礦井自主管理實際,突出健章立制行規矩、常態管理保安全、優化產品占市場、精準測算控成本、多點突破創效益、共創共享保穩定六大重點。

            剛進入到2016年,我們拋棄了等、盼、要、靠的依賴思想,率先實施了輪崗待崗管理辦法。對4個采掘隊和輔助隊部分人員進行了待崗,全部機關部室管理人員實行輪崗。

            一、收縮戰場

            根據芙蓉公司安排,我礦今年開始就全面停止23區生產作業,生產主要集中在西區。1 月我們暫停了保護層開采,以商品煤生產為主,合理配采二、四煤層,實現了銷售收入最大化。同時調整巷道掘進力量,暫停了部分不利于現階段經營形勢的掘進頭面。

            二、狠挖潛力增加塊煤量

            我們不斷在增收節支上摸索辦法,分析預算,查找差距,確立大幅增加塊煤是消除預算差額的途徑。于是嘗試以采養隊、以掘養隊,提高了采掘隊伍自負盈虧、自主管理、自主經營的意識。一是改進生產工藝。掘進頭面通過增加炮眼間距、減少裝藥量、分次放炮、煤矸分裝分運等方式方法,進一步增加塊煤量。二是加強塊煤指標任務考核。制定塊煤考核辦法,通過定指標、下計劃的方式,要求各采煤隊、煤巷掘進隊完成塊煤生產指標,并在掘進二隊試行新的工資結算方式,不再單獨考核生產計劃的完成,而是按照:工資總額=塊煤量+生產計劃完成比例。三是出臺激勵政策,采煤、掘進隊伍撿塊煤按照150 /車進行結算,超過計劃指標部分按照200 /車進行獎勵。四是安排富余人員到煤倉進行塊煤手選裝車。五是在+300四號石門安裝煤矸分選系統,已經在4月正式投入使用。通過一系列措施辦法和激勵政策,全礦職工撿塊煤的積極性得到了空前提高,塊煤產量大幅提升。今年1~4月已經超過了2015年全年的塊煤產量。

            三、拓展鞏固銷售渠道

            在增加商品煤產量的同時,利用好芙蓉公司制定的自主經營政策,根據煤炭產品質量,努力開拓各類用戶,尤其是地銷煤用戶。在做好穩定傳統用戶,培育新用戶、大用戶工作的同時,與用戶簽訂了豐枯互保協議,塊煤不但實現了全產全銷,而且在保證價格的情況下實現了有序均衡銷售,確保原煤銷路暢通,資金迅速回籠,為實現經營目標奠定了基礎。這是我礦增收的最有效途徑,也是我礦工資按時發放的最大保障。

            四、努力抓好外拓工作

            礦黨政充分認識到當前的良好開局還不足以維持全礦的安全生產經營和穩定,不足以解決全礦1465人的飯碗問題,為了想辦法解決好待崗及輪崗人員的就業和生活,我礦因此確立走出去戰略是安置職工,確保礦區穩定的有效途徑。我們成立了由礦長任組長,總工程師任副組長的外拓辦,外拓辦公室設在技術部,負責外拓項目的尋找、洽談,項目管理,人員管理。積極號召全礦職工打開思路、廣開門路,積極尋找勞務輸出商機和線索,并明確規定,項目一經確定和采納給于獎勵或提成。目前已借調到維新、威鑫、敘永煤礦工作的達92人,外拓項目新疆梅斯布拉克煤礦已經著手開始入場的準備工作,首批將組織50人左右前往工作,并且另有多個外拓項目正在洽談中,屆時我礦富余人員將有望全部得到安置。

            總之,今年14月,我礦以國家三去一降一補和川煤集團芙蓉公司的精神為指導,千方百計想辦法維持企業的生存發展,保住員工隊伍的穩定,自謀出路,自主經營,狠挖潛力,開展了一些工作,也取得了一定的成績。但是要看到,我們依然被困難重重包圍,要想真正擺脫還需要付出百倍千倍的努力,還需要進一步轉變思想觀念,進一步開拓創新。

            我的發言完畢,謝謝大家!

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